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2018-09-12

梅罗之外,穆勒、萨拉赫、苏亚雷斯、内马尔、格列兹曼、凯恩等人都对金靴虎视眈眈。自从2002年世界杯罗纳尔多打进8球之后,最近3届世界杯的最佳射手都只打出了6球以内的数据。本届的射手能突破6球吗?  世界杯永远是新人辈出的舞台。

  大发展的前提是扁平化

  中国电视剧制作产业协会会长尤小刚表示,出口联盟拟在国际合作实验区内建一个平台,将会员单位的影视剧集中包装、集中输出,运用互联网的力量,以分账的形式成规模地推广中国的电视剧(网络剧)。

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  创新的本质就是通过在实践中突破传统落后观念和方法、探索研究新情况新问题、寻找破解问题的新办法和新措施,及时有效地解决新情况、新问题和新矛盾。

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  医生说,这种病的患病几率为十万分之一,没有再站起来的可能。  马驰说,如果当时自己认输,以后可能永远都要躺着了。她一遍遍告诉自己:“一定要站起来!”14岁的一天,她突然感到一个脚趾动了,后来她的双脚、小腿、大腿都可以动了。马驰说,其实从爬到走的过程非常艰难,她每天练习,摔倒了爬起来、再摔倒再爬起。她的主治医生看见她走路的样子说:“孩子,你创造了医学奇迹!”  “别人建议我用双拐,但我担心我会产生依赖,所以我放弃了双拐,决心通过练习真正站起来,像健康人一样走路和奔跑。

  如果代理商贸型公司能控制好资金,管理到位,可以朝体量更大化的方向发展。

  大发展的前提是要公司化、内部和渠道均实现扁平化。

具体来讲,一方面对内需要按照区域设立分公司,完全按照省代这种粗犷式经营已经行不通,或设立区域分公司并使其子公司化,子公司化的前提是做一些股份激励,由现有代理商老板做投资,进行资金调度。   现在有些做的好的大型商贸公司,渠道已经深入县级市场,并在县级市场设置专卖店,且工作做得相当细致。 在县级市场设置专卖店涉及精细化以及本地化管理。 有些代理商将县级市场进行再次划分,县内、县郊和乡镇分别由不同客户操作,以保证市场下沉的到位。

  规模做大一定要将市场做深、做透。 目前,城市市场销售网点已经趋于饱和,而且很重要一点是很多一二级城市的利润空间正在逐步缩减。

反之县乡市场却有更好的利润。

但下级市场赚钱的前提是要将渠道铺设至四级、五级、乃至六级市场,并使之做深、做透、做细。

  所以,公司做大并不仅仅是集团化,而是需要将公司进行拆分,然后扁平化,渠道至少需要下沉至县乡市场。

这是得到厂家支持的必要条件,也是上规模的必经之路。

另外一条规模化发展之路是电子商务项目的上马,电商涉及到跨区域,一要企业内部分工明确;二要得到厂家的政策支持。

  代理商有条件一定要规模化发展,重中之重是资金一定要控制好,否则也会带来风险。 这里老傅再次给大家提个醒,最好的途径依然是在渠道下沉过程中以专卖店形式为主,这样能够强化自身资金的可控性。

网站编辑:石少菊杂志编辑:白洋。